KOAN PM

KOAN Project Management este în primul rând cel mai bun instrument de pe piața globală pentru a mapa competențele managerilor de proiect. Instrumentul se bazează pe cercetări empirice ample.

Raportul KOAN-PM este extrem de util în această perspectivă, nu doar pentru a obține o înțelegere mai clară de sine, ci și pentru a formula obiective de învățare înainte de certificarea pe rol, crescând astfel șansa de a reuși.

K Cunoașterea competențelor managerilor de proiect este de o valoare strategică pentru organizația dvs.?

O Pe ce manager de proiect v-ați putea baza pentru a finaliza sarcini dificile?

A Ambițiile dumneavoastră sunt sincronizate cu nevoile de management de proiect?

N Nominalizarea celui mai bun manager de proiect pentru proiecte provocatoare este dificilă pentru dvs.?

P Planificați să creați o strategie de instruire pentru a extinde potențialul managerilor de proiect?

M Optimizarea forței de muncă este esențială pentru succesul proiectelor complexe?

Instrumentul poate servi drept cadru pentru a face alegeri cu privire la obiectivele de dezvoltare. Competențele pot fi folosite ca întrebări care trebuie puse în timpul unui ciclu de feedback la 360°. Rezultatul poate fi comparat cu scorurile personale pentru a compara propriul potențial (ființa) cu comportamentul perceput (a face). În acest fel, cineva are o vedere mai bună asupra echilibrului său energetic eficient profesional.

Raportul constă din 2 părți:

Prima parte a raportului este de natură descriptivă. Prin urmare, am acordat cea mai mare atenție fiecărui detaliu al textului. Revizuirea finală a textului a fost sub supravegherea redactorului șef al unei renumite publicații lunare despre managementul proiectelor.

A doua parte a raportului este de natură predictivă. În această parte enumerăm o serie de competențe și comportamentele care stau la baza acestora. Scorul indică ușurința și probabilitatea cu care managerul de proiect respectiv manifestă acest comportament.


Modelul de Competență în Managementul Proiectului:


I. Respect si transmit respect

II. Dezvoltarea sprijinului

III. Crearea implicării

IV. Orientarea spre rezultat

V. Crearea clarității

VI. Gestionarea informațiilor și menținerea controlului

VII. Orientare organizațională

VIII. Încrederea în sine și flexibilitatea

Interesat?

Dorim să contribuim la o lume mai bună, prin sprijinul nostru pentru oameni și organizații cu cele mai bune instrumente de Talent, Rapoarte, Îndrumare și Co-creare.